Для понимания уровня развития управления продажами.

 

Если вы

​

• Считаете, что отдел продаж работает "не так, как надо",

• Хотите понимать, в каком состоянии он находится "в целом и по пунктам",

• Думаете, куда развивать отдел продаж и что для этого делать, кто может и должен делать, какие необходимы решения и ресурсы,

то этот аудит - для вас.​

​

В итоге - 

• Отчёт об итогах аудита с рекомендациями для дальнейших действий. 

• Перечень целевых критериев: соответствия чему необходимо добиться.

• Перечень необходимых шагов для развития системы продаж, с указанием основных рисков и других ключевых параметров по каждому из 72 процессов в 6 категориях.

​

Ваша главная задача - контроль проектов и ключевых задач.