Директору и Собственнику
Для понимания уровня развития управления продажами.
Если вы
-
Считаете, что отдел продаж работает "не так, как надо",
-
Хотите понимать, в каком состоянии он находится "в целом и по пунктам",
-
Думаете, куда развивать отдел продаж и что для этого делать, кто может и должен делать, какие необходимы решения и ресурсы,
то этот аудит - для вас.
В итоге -
-
Отчёт об итогах аудита с рекомендациями для дальнейших действий.
-
Перечень целевых критериев: соответствия чему необходимо добиться.
-
Перечень необходимых шагов для развития системы продаж, с указанием основных рисков и других ключевых параметров по каждому из 72 процессов в 6 категориях.
Ваша главная задача - контроль проектов и ключевых задач.