Для формирования предложений о развитии продаж в компании, где вы собираетесь работать.

 

Если вы

 ​​

• Хотите получить описание - чек-лист 84 процессов продаж, каждый из которых имеет по 4 признака уровней зрелости,

• Хотите получить в руки детальный план текущей оценки и дальнейшего совершенствования отела продаж компании, для представления его на решающем собеседовании,

• Получить должность и реализовывать План развития как в оперативном, тактическом, так и стратегическом разрезах,

 

то этот аудит для вас.

​

Если у вас нет опыта аудита отдела продаж и вы не владеете информацией о состоянии процессов продаж в компании, проходите аудит исходя их общей имеющейся информации. Даже если ничего не знаете о процесса продаж компании, настоящий аудит поможет выстроить структуру беседы для понимания ситуации. Детальный план можно будет сформировать на основе полученного чек-листа.

 

В итоге

​

• Письмо - чек-лист на 504 пункта по 84 процессам в 7 категориях по итогам предварительного аудита. Сразу, после проведения.

• Отчёт об итогах аудита, с рекомендациями о дальнейших шагах, необходимых для развития системы продаж. 

• Отчёт содержит перечень целевых критериев "Необходимо добиться соответствия" (и не только). Он является основой для самопроверки ваших текущих знаний в области построения отдела продаж. Вы можете увидеть свои пробелы в знаниях, если, конечно, они есть. Безусловно, сможете внести в перечень задач развития (предлагаемый работодателю план) свой опыт и знания.