Руководителю

отдела продаж

Для развития отделов продаж.

Если вы

  • Определяете, как систематизировать работу по развитию продаж.

  • Решаете, как поднять объёмы продаж, расширить рынок и заработать больше денег.

  • Должны представить руководству формализованный и аргументированный план развития, где расписано по пунктам, что надо сделать, когда надо сделать.

то этот аудит - для вас.

 

В итоге

  • Отчёт об итогах аудита с рекомендациями по дальнейшим шагам, необходимым для развития системы продаж, указанием основных рисков по каждому процессу, ответственных и необходимых артефактах хранения данных (документах) по всем процедурам. Аудит  проходит минимум по 72, максимум по 84 процессам в 7 категориях.

  • По всем процессам отчёт содержит перечень целевых критериев "соответствия чему необходимо добиться". Целевые критерии - не только основа задач для плана развития, но и для проверки текущих знаний персонала компании. Если сотрудники не знают и не понимают, как добиться соответствия критерию - необходимо подобрать соответствующий теме учебный материал, курсы, тренинги, с учётом текущего уровня знаний.

  • Если сотрудники уже владеют необходимыми знаниями и навыками - отлично. Итоги аудита остаётся переформатировать в привычный для поручений  управленческий формат (простой перечень задач, план-график, канбан-доска и т.п.) и запускать внедрение.

Остаётся просто сделать это. 

Есть вопросы и предложения?

© 2019-2020 by Audits.Center. Все права защищены.

Подписка на новости

  • Black Vkontakte Иконка
  • telegram